在现代企业管理架构中，全面预算管理是必不可少的一环，在内控体系中也是十分重要的工具。地铁运营企业多为地方国有大型企业，非常适合实行全面预算管理，原因在于其企业性质，经营稳定性，以及维护保养的计划性。但在具体执行过程中，预算控制作为全面预算管理制度中的重要一环却显得差强人意。本文试以H地铁公司为例，对预算控制环节中存在的问题进行阐述，对产生问题的原因进行分析，并给出相应的应对措施。
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