协同被誉为“商业组织治理体系的顶层核心第一要素”。随着业务复杂度的提升、企业规模的扩大、子公司类型的多元化,大型企业集团如何通过协同管理机制的设计改变所属公司各自为政的局面,确保资本的放大效应,实现集团整体效益最大化是企业高质量发展面临的一大课题。本文在分析经典协同案例经验的基础上,探讨了集团型企业在协同方面面临的挑战与问题,同时对多元化大型企业集团业务协同增效管理落地提出富有建设性的建议和措施。
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