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摘要
OKR作为现代管理的工具对于统一医院目标、协调医院发展具有显著优势，通过公正、客观的绩效评价和薪酬分配，有利于医院调结构、转方式、注重内涵发展，也有利于引导医务人员以患者为中心，提供优质、高效的医疗服务。本研究发现，基于OKR建立的科室绩效考核与分配体系，可驱动各科室按照医院发展目标主动制定科室量化目标和产出结果，有效提升科室医务人员工作积极性，推动医院、科室、员工自上而下落实医院发展目标，促进科室绩效与质量管理改进。通过动态调整目标，动态监测，关注各科室关键工作与指标完成情况，促进医院诊疗服务能力及管理水平不断提升，推进医院高质量发展。
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单位衢州市人民医院; 温州医科大学
