摘要

近年来,中国石油企业注重海外业务的高质量可持续发展。随着境外油气投资规模的不断扩大,开展海外油气投资项目后评价工作,对项目后续的管理提升和效益优化有着极其重要的作用,也有利于提高企业科学决策水平。对比海外作业者项目,非作业者项目通常话语权小、人力资源少、资料获取难度大,因此,在制定后评价指标体系时,应根据项目特点,建立更为灵活、简洁的框架结构,推动后评价工作的顺利开展,使后评价成果能够得到有效反馈与应用。

  • 单位
    中海油研究总院有限责任公司

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