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摘要
为有效对企业施工项目进行成本管理,提高成本管理工作的可实施性和全员的积极性,本文基于目标作业法将影响施工项目成本管理的风险因素进行分级,从项目成本控制过程中风险因素出发,将项目成本管理风险因素进行归责,确定各因素在成本管理过程中的权重,确定工作重点和工作目标,结合成本核算的费用管理进行考核及评价,建立了项目成本管理考核评价体系,为企业施工项目成本管理提供借鉴。
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为有效对企业施工项目进行成本管理,提高成本管理工作的可实施性和全员的积极性,本文基于目标作业法将影响施工项目成本管理的风险因素进行分级,从项目成本控制过程中风险因素出发,将项目成本管理风险因素进行归责,确定各因素在成本管理过程中的权重,确定工作重点和工作目标,结合成本核算的费用管理进行考核及评价,建立了项目成本管理考核评价体系,为企业施工项目成本管理提供借鉴。
