近年来,随着资产重组、行业联合、兼并收购等企业扩张行为的实施,我国钢铁行业陆续产生了若干个具有超大规模的集团公司,这是提高产业集中度、淘汰落后、提高企业竞争力的必然趋势。这些超大规模的集团公司组建后,对下属公司人、财、物及财务信息如何管控成为当前的突出问题。本文对我国联合重组后的钢铁集团财务管控现状进行了分析,提出了改进措施,尤其列举了华菱钢铁集团在财务管控方面的实践,值得业内同仁借鉴。
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