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摘要
建立有利于公司经营战略实现的成本核算方法是财务工作者最大的难题。A公司财务人员根据公司的经营战略对公司各个业务进行深入的调查,对产品设计、制造、销售和售后服务全过程进行分析,并结合传统的成本核算方法和流程,在实践中建立和应用项目成本核算方法对项目的设计、实施、安装调试和试运行全过程成本费用进行分析、分类,进而创造性地提出了项目成本核算的"直接法""分配法""累加法"三种具体方法。A公司以经营战略为基础,建立和应用项目成本核算方法,对财务工作者创新成本核算方法具有重大的借鉴意义。
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建立有利于公司经营战略实现的成本核算方法是财务工作者最大的难题。A公司财务人员根据公司的经营战略对公司各个业务进行深入的调查,对产品设计、制造、销售和售后服务全过程进行分析,并结合传统的成本核算方法和流程,在实践中建立和应用项目成本核算方法对项目的设计、实施、安装调试和试运行全过程成本费用进行分析、分类,进而创造性地提出了项目成本核算的"直接法""分配法""累加法"三种具体方法。A公司以经营战略为基础,建立和应用项目成本核算方法,对财务工作者创新成本核算方法具有重大的借鉴意义。
