油田产能建设项目由于工程量大、技术复杂、不确定因素多，工期延误等问题普遍突出。综合考虑项目管理中的资源配置、施工变更等各种不确定因素，运用约束理论（TOC）中的关键链技术，以B8井区项目进度管理为例，进行了项目进度管理模式的优化研究。通过明确项目资源约束，确定项目关键环节路径流程，引入缓冲设置，制定配套运行保障机制，实现对项目进度风险的有效管控。
科研之友
微信
新浪微博
Facebook
分享链接
