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摘要
2020年是公立医疗机构最不平凡的一年，遇到了前所未有的挑战，就诊人次下降、医疗收入下降、收支结余下降、净现金流入下降、职工福利待遇下降，医疗机构遇到了重大的经营风险。文章以某三甲公立医院2020年度的预算完成情况、收入费用结构、业务增减比例、病种例数和费用变化、患者来源及年龄结构、关键运营指标等维度进行纵向分析、横向比较，查摆问题，找出原因，并结合实际情况提出以质量和成本为核心，运用全面预算、成本核算、DRG付费、风险控制等手段进行精细化运营管理，以提高效率效益，确保公立医院高质量发展。
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单位桂林市妇女儿童医院
