国企具备组织架构复杂、业务较多、文件资料繁琐的特征,为此,加强办公室管理、提高工作效率以及员工的素质显得尤为重要。文章通过查阅相关资料以及总结实际工作经验,认为新形势下国企办公室工作依然存在地位低、实权小、次序划分模糊、评价机制不完善的弊端,并从思路创新、团队创新、工作创新、管理创新等方面阐述了国企办公室业务创新的策略。
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