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摘要
随着社会经济的发展,财务管理在企业经营管理过程中显得举足轻重,也越来越受到企业管理层的重视。随着企业的发展壮大,经营管理越来越精细化,财务管理也朝着精细化的方向发展。通过财务管理精细化能够科学合理的划分个人权责,保障企业日常经营工作能够有序进行,提高企业的效率。同时借助财务管理精细化能够构建制度体系,推动财务管理制度朝着科学规范化的方向发展,实现企业的持续稳定发展。在以后的市场竞争环境当中,企业要想在激烈的竞争中立足,精细化的财务管理是必不可少的。财务管理精细化需以公司的发展战略为目标导向,权责明晰,将战略目标分解到各事业部、各部门、小组团队、客户、个人。然而在实际工作中过于单方面强调财务部应向财务管理方向提升和转变,而忽视了财务核算这一基础而核心的问题,导致核算体系跟不上先进的财务管理思想理念。战略目标分解后获取不到与之相匹配的财务数据,或只能获取相对粗略的财务数据,管理不能闭环,影响积极性,久而久之所有的战略目标分解和业绩评价流于形式,财务管理的理念得不到切实落地。
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单位广东博力威科技股份有限公司
