摘要

<正>一家企业有多强的组织韧性,就有多长的生命周期,而这首先和企业的领导人相关。水能载舟,亦能覆舟。互惠关系决定坚韧领导,坚韧领导影响互惠关系。高韧性企业的其中一项修炼是塑造坚韧领导力,领导力是一个企业走出危机、持续增长的战略资源。正如稻盛和夫所言:"所谓经营,只能由经营者的器量来决定。要让企业发展,经营者的人格必须成长。引导经营者做出判断的,就是经营者的人格。"在领导者的人格中,坚韧是最为可贵的品质之一。塑造坚韧领导力,企业可以采取以下几个措施。