储运职工 卡紧小指标精细管理

作者：曹吉祥

来源：班组天地, 2022, (07): 12.

<正>进入2022年，面对疫情、输油量减少和上级下达成本指标的降低，国家管网东部原油储运公司襄阳输油处迎难而上，想方设法把全体职工的生产积极性调动起来，把全体职工的聪明才智发挥出来。通过激活每一个细胞，大力营造比学赶超，争先创优积极向上氛围。一是狠抓岗位责任制的落实，提高制度的执行力。领导干部扑下身子抓好各项责任制的落实，带领广大职工在安全生产管理、降本减费、挖潜降耗、技术管理创新、修旧利废等方面苦干实干加巧干。