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摘要
<正>一、概述发电企业日常工作繁杂、非核心事务较多，总体业务效率下降；专业化单位未实现期望的标准化服务，缺少配套机制激发专业化服务的效率和质量，管理支撑业务还没有达到最大化的共享；部门间协同不足，业务流程流转复杂，多层审批和集体决策在规避风险的同时，却降低了效率；生产部门不能掌握精确产能和生产调度指挥所需信息，生产及相关计划不能实时联动和协同，且缺少高效的生产计划优化手段；基于信息化数字化的决策管理能力较为薄弱，缺乏基于数据的前瞻性分析。
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单位四川水利职业技术学院
