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摘要
变革是当代组织可持续发展的重要基石,但变革失败的风险使得很多领导者畏首畏尾、贻误时机。神经质特质与环境变动敏感性存在密切关系,因此也会对领导者变革决策产生影响。在框架效应理论下,高倾向神经质特质会引发领导者高水平的威胁感知,为消除负面情绪带来的压力,领导者更愿意进行风险决策,即推动组织变革规避潜在风险。组织绩效和组织外部环境的状况直接影响着领导者威胁感知水平,与神经质特质共同作用于领导者变革决策。领导者应规避神经质特质的缺陷,做出科学变革决策;组织应放大神经质特质的积极效应,丰富领导者选任标准,包容高神经质员工,从而有效整合组织变革资源。
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单位四川大学锦江学院
