随着市场经济的发展,地勘事业单位传统的财务管理模式已不适应经济新常态,尤其在财务岗位设置上暴露出诸多的问题,集中体现在对于岗位设置不够重视、岗位职责定义不够清晰、人员与岗位匹配度偏低。为实现精细化财务管理,应区分岗位能级层次,明确岗位设置的必要性;加强岗位的监督审查,设立财务稽核岗位;改进岗位轮换机制,提升财务人员的业务水平;建立健全财务内部控制机制,细化岗位的责任分工。
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