在现行体制下,县级供电公司作为省级电网公司的分公司实行收支两条线管理,省级公司的经营压力不能直接传递到县公司及供电所。本文立足于"服务+效益"视角,以供电所提质增效为出发点,旨在通过建立供电所内部模拟市场,将现有对供电所对标评价的业务指标转化为财务指标信息,为县级供电公司以及供电所"百县千所提质增效三年计划"提供有力的实践探索。
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