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摘要
<正>EPC项目管控要树立以设计管理为龙头、工程管理为基础、成本管理为主线的意识和思维,在工程总承包管理架构体系、设计管理能力、造价管理能力、战略采购能力、沟通能力等多维度进行全方位的提升,是解决EPC工程提质创效难题的关键所在。EPC工程总承包商架构体系建设针对工程总承包项目管理,企业要加强顶层设计,积极优化管理架构以应对市场的变化,管理人员要加强学习实践,夯实内功,提升对EPC工程的管理能力。
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单位中铁建设集团有限公司
