随着国际原油价格的不断下跌以及称为史上最严新《环境保护法》的实施,化工产品的盈利能力不断受到冲击,化工企业间的竞争日益加剧。在原材料成本及人工成本不断上涨的今天,化工企业如何能够保证稳定的经营净现金流入和盈利能力显得十分重要。在国内外市场及宏观环境不利的情况下,化工企业应注重内部挖潜,从全成本的角度加强企业的成本核算,推行全员目标成本管理,最大程度上保持成本竞争优势。本文从化工企业实际出发,探索全员目标成本管理在化工企业中的运用。
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