通过类比精益生产理论基础下的生产线资源规划模型——预定动作时间标准法，提出了研发类知识型工作者的资源规划建模方法——预定任务标准法。借助企业架构理论中的业务架构分析方法，提出了将业务进行标准化细颗粒度拆解而形成预定任务，并将完成预定任务所需知识显性化的流程步骤，从而实现业务的数字化转型，为研发活动的提质增效提供了可以借鉴的方法论。给出了研发类组织资源规划的理论计算模型，并在实际工作中进行实例验证，提供了该模型有价值的应用场景。
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