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摘要
在市场经济竞争激烈的今天,宝洁公司能在日化行业独占鳌头,靠的不是单一品牌的力量,很大程度取决于其多品牌战略,也是众多公司多品牌战略的学习典范,本文主要从洗发水行业、并购、SK—II事件等方面对宝洁公司在中国市场的多品牌战略的分析研究,对其他企业制定多品牌策略具有一定的参考价值。
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在市场经济竞争激烈的今天,宝洁公司能在日化行业独占鳌头,靠的不是单一品牌的力量,很大程度取决于其多品牌战略,也是众多公司多品牌战略的学习典范,本文主要从洗发水行业、并购、SK—II事件等方面对宝洁公司在中国市场的多品牌战略的分析研究,对其他企业制定多品牌策略具有一定的参考价值。
