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摘要
<正>在事业单位转制为国有企业的过程中，广州广检建设工程检测中心有限公司（简称广建公司）面临着许多亟须解决的难题和企业管理的挑战，为此公司制定了针对性的管理举措和专项提升行动，初步建立了治理机制和管理模式，有效提升公司的管理水平和发展效率，为完成“事转企”的顺利过渡创造了良好的运行环境，促进公司高质量发展。
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<正>在事业单位转制为国有企业的过程中，广州广检建设工程检测中心有限公司（简称广建公司）面临着许多亟须解决的难题和企业管理的挑战，为此公司制定了针对性的管理举措和专项提升行动，初步建立了治理机制和管理模式，有效提升公司的管理水平和发展效率，为完成“事转企”的顺利过渡创造了良好的运行环境，促进公司高质量发展。
