摘要

文章建立了不对称信息下的军队后勤人员激励配置模型,确定了不同类型的军队后勤人员能够创造的最优业绩及其对应的激励价值,并提出对于创造不同工作业绩的后勤人员应给予的不同激励方案。

  • 单位
    中国人民解放军陆军勤务学院