科研之友
微信
新浪微博
Facebook
分享链接
摘要
国有企业是我国社会经济发展的重要力量，在社会经济建设中起着“稳压器”的作用。在国企转型发展过程中，实施并购重组则对于做好资源整合、加快产业调整步伐、提高国企竞争力具有重要意义。国有企业并购重组的对象很多，可以是同类型的国有企业，如同属央企，或央企与地方国企，国企与民营企业等，企业之间通过并购重组有利于生产要素整合，社会资源进一步集中，是企业市场竞争力提升的一种重要手段。并购重组中涉及资源整合问题、人员安置问题、财务管理问题，其中，并购重组中的财务管理更加复杂，是判断并购重组能否成功的关键，国有企业在并购重组中必须与并购重组企业进行充分沟通，根据平等协商原则在财务整合上达成一致，推进并购重组工作有序进行，保障并购组织后的企业能够按期实现预期目标，这对并购重组企业各方至关重要。基于此，本文对国有企业并购重组中的财务管理问题进行了系列探讨。
-
单位北京电影学院现代创意媒体学院
