摘要
DG水电站属于大型水电站项目,施工周期长,各阶段需要的农民工1 900人左右,既给社会提供了大量的就业机会,也对项目部农民工实名制管理提出了更高的要求。通过不断实践及探究,制定了"5+1"模式。"5"即签订合同、科学考勤、工资核实、工资代发、回访机制;"1"是与市、县两级人社劳动部门"联动"机制。在农民工实名制管理的各个环节都严格按照制度执行,加之良好的过程监控,既保障了农民工权益,也维护了项目部利益,成功实现了农民工实名制管理的目标。
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单位中国水利水电第九工程局有限公司