2008年以来，社区基金会凭借其多方面的功能和优势快速发展，并逐渐成为基层治理的重要参与者。该文选择发展相对完善的上海Y社区基金会开展案例研究，发现其存在理事会人员组成公众缺位、缺乏专职工作人员、基金保值增值能力弱和透明度有待提升问题；面临政策供给不足等困境，提出相应的对策建议，以期促进社区基金会良性发展。
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