摘要

高校各院级单位是学校人才培养、学科建设、社会服务和文化传承功能实现的主体,也是实现高校各阶段战略规划目标的主要阵地与工作抓手,为此,编制合理有效的院级单位发展规划,不仅可对高校发展目标的实现起到重要保障和支撑作用,也是高校遵循各学科人才培养规律和知识发展趋势的审慎工作体现。文章基于高校及二级学院的组织特点,结合现有高校发展战略的路径研究内容,通过引入生态战略系统理论,对天津大学某二级学院进行案例分析和研究,为我国大学二级学院战略规划编制工作提供参考性建议:基于核心业务,明确战略规划目标和关键解决问题;拓展合作维度,广泛吸收企业、行业、区域等异质性资源;拓展交叉维度,纵向与高校上下协同,横向拓展学科交叉;提升边缘层敏感度,建立系统变化应对策略;系统协同,规划实施长效动态优化细化。