本文列举了现代企业组织架构与治理模式的分类、典型特征，然后取两种典型模式之长，强化监督与报告、授权与汇报、分工与协同之间的关系，明确经营为主、资金融通与行政等支持为辅，安排监督工作、监视手段以督促达成企业目标。在此基础上，提出了委托代理、监督、报告与服务等关系更加清晰的组织架构与治理模式。
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