领导风格与工作重塑的关系:来自元分析的证据

作者：倪旭东; 朱星魁^*; 潘成凯

来源：中国人力资源开发, 2022, 39(04): 45-67.

DOI：10.16471/j.cnki.11-2822/c.2022.4.003

• 工作重塑
• 领导风格
• 元分析
• 调节效应

领导风格对员工工作重塑的影响备受学界关注,但已有实证研究存在较大分歧。为进一步揭示领导风格与工作重塑的关系,本研究对107篇文献（120个效应值）进行了元分析（N=44941）。结果发现:不同领导风格对工作重塑的作用强度不同,服务型领导、道德型领导、真实型领导、授权型领导、领导-成员交换、变革型领导、谦卑型领导、悖论型领导与工作重塑均呈显著正相关,且相关递减,威权型领导与工作重塑显著负相关。调节效应表明,工作重塑的不同量表在变革型领导、服务型领导与工作重塑之间调节作用显著。使用Slemp等人的量表时,变革型领导与工作重塑的相关性更高;使用Tims等人的量表时,服务型领导与工作重塑的相关性更高。文化背景能够显著调节变革型领导与工作重塑之间的关系,上述关系在东方文化背景下更强。不同的研究设计在授权型领导与工作重塑之间调节作用显著,横截面研究设计测得的相关性比纵向研究高。研究结论为管理者提供了重要的实践支持,使用合适的领导风格能够促进员工工作重塑。

• 单位
  经济管理学院; 浙江理工大学