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摘要
在我国300多万家民营企业中,家族企业占了五分之四强。在我国绝大多数动保企业中,民营企业特别是家族式民营企业的数量同样占据主导地位。世界众多家族企业灭亡或成功的事例向我们昭示着:家族企业大厦的崩塌往往是从内部开始的。企业发展到一定阶段后,最初的优势——家族成员的凝聚力和“身先士卒”成为阻挡企业进一步壮大的一座大山——权限不下放。我国的兽药企业也正处在这样的十字路口,山终究是要翻的,如何翻、怎么翻是众多家族企业值得深思的课题!
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在我国300多万家民营企业中,家族企业占了五分之四强。在我国绝大多数动保企业中,民营企业特别是家族式民营企业的数量同样占据主导地位。世界众多家族企业灭亡或成功的事例向我们昭示着:家族企业大厦的崩塌往往是从内部开始的。企业发展到一定阶段后,最初的优势——家族成员的凝聚力和“身先士卒”成为阻挡企业进一步壮大的一座大山——权限不下放。我国的兽药企业也正处在这样的十字路口,山终究是要翻的,如何翻、怎么翻是众多家族企业值得深思的课题!
