目前,在我国经济与市场的推动下,为达到战略统一,企业集团化进度不断加快。但过高、过快的发展目标导致企业内部各流程复杂、凌乱,企业集团管理跟不上不断变化的经营方式和产品更新,使集团各部门沟通不畅、信息交流甚少,资源利用率以及经营管理水平下降。全文首先从全面加速企业集团化进程的原因着手,再结合相关集团化公司财务监管理论,重点探讨集团公司财务集中核算管理模式的基本要求、主导思想理论以及工作特点,进而构建科学、完整的集团公司财务集中核算管理模式。