智能制造作为四川省2025行动计划中的重要一环,在政府的大力推动下,已经初见成效。引入智能制造后的企业,对企业的组织结构方式进行了相应的变革,从而使得智能制造能够更好地作用于企业。本文以四川省智能制造典型企业ABC公司为例,对ABC公司引入智能制造后的组织变革做了分析。本文的研究创新点在于丰富了智能制造在企业管理领域的应用,为企业采用智能制造提供了一定的理论支撑。
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