传统施工企业项目施工管理是强项，但是作为EPC项目的牵头方时，施工企业在协同管理上还存在一定程度的短板。通过构建基于施工方牵头的EPC项目协同管理“一体化协同体系”，有针对性地提出了构建业主目标决策协同体系、公司服务监督协同体系、项目执行管控协同体系、设计协同管理体系、采购协同管理体系等子体系的要点，并给出适应EPC协同管理的思维调整建议，希望对施工方牵头的EPC项目协同管理提升提供参考。
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