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摘要
财务共享框架主要包括战略定位、业务流程、组织与人员等方面,各个模块相辅相成。业务流程是指为客户共同创造价值的相互衔接的一系列活动,如何保证流程的时效和质量尤为重要。论文以某集团公司的资金支付流程为例,比较使用财务共享模式之后的变化,提出使用过程中存在的问题,从而对该业务流程进行改进。
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财务共享框架主要包括战略定位、业务流程、组织与人员等方面,各个模块相辅相成。业务流程是指为客户共同创造价值的相互衔接的一系列活动,如何保证流程的时效和质量尤为重要。论文以某集团公司的资金支付流程为例,比较使用财务共享模式之后的变化,提出使用过程中存在的问题,从而对该业务流程进行改进。
