摘要

<正>浙江石油宁波分公司的党建工作覆盖了一家中石化与英国bp公司合资组建的成品油终端零售经营公司。虽然党建工作实行的是“一面党旗、一盘棋”,即10个国企支部、11个中外合资支部由宁波石油党委统一管理,但两者行政管理上独立运行、管理文化差异大,由此也给现实工作带来了诸多难点,易产生党建与业务“两张皮”现象等。