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摘要
21世纪以来，我国进入经济繁荣发展期，随着城市的高质量发展和乡村的城镇化改革需求，我国每年的工程量都急剧增加，工程管理的能力水平成为限制工程发展的重要因素。工程管理最为核心的要素是工程成本控制，能否有效地控制工程成本影响着企业的工程效益和未来的发展，因此，工程成本控制方法的研究至关重要。在关键路径挣值法中引入集成思想，将工程费用、进度、质量、范围四要素进行集成控制。以C景观园林工程为例，首先，通过WBS分解结构确定C景观园林工程的范围，并借助网络计划图确定C景观园林工程的关键路径，依据该工程的里程碑事件，确定该工程成本控制的检测点为第八周周日，根据检测点进行数据搜集，确定工程的预算成本和实际成本，并计算挣值，随后进行费用、进度与质量偏差分析，进一步分析发现C景观园林工程存在的问题，从而提出合理的纠偏措施。
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