电力企业的绩效是由电力企业内部各个职员通过发挥其创造力和能动力保障的,与企业职员有着直接的联系,企业对职员的管理和协调就有着重要的战略意义。人力工作与企业绩效直接挂钩,战略人力资源管理在企业绩效中发挥着巨大的作用,随着经济的发展和企业的管理创新,战略人力资源管理地位和作用也日益凸显。因此,为了提升电力企业的绩效,促进电力企业可持续稳健发展,就必然要重视和发展战略人力资源管理。
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