随着我国市场经济的不断完善,企业对财务工作也愈发重视。对水泥企业来说,采用何种方式进行财务内部控制与管理,如何制定完善的财务管理方案,是当前最需要重视的问题。本文从水泥企业财务内部控制优化的意义展开分析,提出了树立全面成本管理观念、加强和完善对账制度、健全预算管理体系、强化技术对标控制、强化资金管理力度等多方面加强内部控制的优化策略,以供参考。
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