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摘要
圈闭评价与管理是提高勘探决策效率与探井成功率的关键环节，高效规范的管理是连接圈闭评价与勘探部署的桥梁。通过调研国内外多家油公司圈闭分级评价和管理模式，结合中国油公司海外油气勘探圈闭评价实践，提出了一套符合国际惯例的圈闭分级评价与全周期管理模式。（1）根据控制圈闭的资料情况、认识程度、工程条件和经济性，将不同级别的圈闭划分为推测圈闭、潜在圈闭、证实圈闭和待钻圈闭4类，明确了各级圈闭的基本概念、分级界限、评价内容及管理要求；（2）建立了与4级圈闭相对应的圈闭待发现资源量分类体系，实现了不同级别圈闭待发现资源量的分类管理，丰富和发展了SPE—PRMS资源分级体系；（3）提出了圈闭全周期管理的目的、意义和内涵，明确了从推测圈闭到钻后评价全周期闭环管理的关键环节，对年度勘探计划或中长期规划制定具有重要的指导作用。通过圈闭分级评价与全周期管理模式的应用，清晰地展现了实现公司年度勘探增储目标和维持可持续发展所需的不同级别圈闭储备要求及不同勘探环节的工作目标，实现了各级圈闭动态管理和高效决策，具有较高的推广和应用价值。
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单位中国石油勘探开发研究院
