摘要

近年来,国家对房地产行业调控日渐加码,市场竞争日趋激烈,房地产项目运营、企业经营等均面临较大的风险考验。目前,市场上多数房企风险管理体系欠缺、管理手段单一,应对市场风险较为被动。文章基于项目风险管理的相关理论,从“厦门G项目”风险管控实例出发,研究项目开发各阶段应采取的主动防范措施和策略。

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