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摘要
中国企业在全球化的过程中,不仅需要面对不断扩张的业务需求、跨地域资源使用和成本控制所引发的各类商业挑战,而且企业的员工的组成也由原来的单一组成,发展为由本地员工、海外派遣员工、外籍员工和属地化员工,以及全球流动员工组成的多国籍跨文化的员工队伍。走出去的中国企业需要一套系统的并能支持全球业务发展的人力资源,特别是全球化薪酬战略。并从企业、员工和成本三个视角进行深入分析,最大可能的平衡本地需求和全球统一政策之间存在的矛盾,建立一套适用于在全球化框架下各种类型员工的薪酬战略和体系模型,以在全球范围内支持企业的国际化经营运作。并从企业、员工和成本三个视角进行深入分析,最大可能的平衡本地需求和全球统一政...
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