关于集团公司财务信息化中“集中”与“集成”的思考

作者：韩公超

来源：财经界, 2022, (13): 110-112.

DOI：10.19887/j.cnki.cn11-4098/f.2022.13.015

• “财务信息化”“集中”“集成”全性更有保障
• 未来维护成本相对较低

近年来，随着信息技术的进步，财务软件业的迅速发展，企业实施财务信息化后管理水平大幅提升，为经营决策提供了强有力的支持。财政部于2021年12月30日印发了《会计信息化发展规划（2021-2025年）》的通知，再次强调了企业持续推进和提升财务信息化的必要性和迫切性。而作为规模体量巨大，组织结构相对复杂的集团公司，旗下往往非单一业态的公司群体，在财务信息化实施过程中经常遇到规划层面的困扰：集团业态不一，财务信息化如何实现统一；主要业务板块已经建立相对集中的财务信息管理体系，如何避免重复建设；针对旗下上市公司，集团推行财务信息化如何避免影响“独立性”等。本文针对上述问题，结合集团财务信息化项目实施经验，从财务信息化过程中的数据“集中”和数据“集成”角度提出如何权衡和解决上述问题的看法。