摘要

重大工程创新已成为中国产业自主创新的有效模式。本文采用案例研究方法,基于创新生态系统理论的一般分析框架,以神华宁煤400万吨/年煤间接液化示范项目为案例,考察了用户企业以创新生态系统的方式,主导共同愿景下的相关主体参与并协作实现重大工程创新的过程。本文的结论是,在用户驱动的重大工程创新生态系统中,用户的经验积累和参与能力使其能够以编排者、主导者、协同者和互补者的角色推进价值创造活动。本文的创新点在于,在重大工程创新中,终端用户企业特有的应用场景和过程需求有助于重大工程设计、论证、组织和实施。而且,用户企业承载的双重使命,包括政府的公共使命和用户的市场利益,可以更好地融合愿景与价值创造。本文对于重大工程创新组织实践和理论研究具有推动意义。

全文