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摘要
2017年至2018年广州血液中心开展"采供血信息管理系统升级改造"项目。该项目的主要内容是建设一套完善的采供血信息管理系统,主要功能模块有献血者管理、全血采集、血液标本检测、血液成分制备、隔离放行、血液发放管理等。项目目标是实现血液从采集到患者输注全过程的信息化管理。论文结合该项目开发过程的实际情况,简述了项目范围说明书的主要内容及如何制定工作分解结构(WBS),详细叙述在项目范围管理所面临的问题及处理方法。主要从项目范围管理计划、收集需求,管理需求变更、创建详细的工作分解结构、启用变更控制委员会,确保项目范围可控等方面进行项目的范围管理,确保项目的成功实施。
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