随着企业领导更替愈加频繁，领导风格变化是否影响员工主动行为已成为不可忽视的因素。文章在四时点领导+员工配对数据基础上，基于社会认同理论，运用多项式回归和响应面分析方法，探讨变革型领导更替对员工主动行为的影响机制。结果显示：领导更替对员工主动行为和员工对新任领导认同感的影响都更显著；前/新任变革型领导一致性借助员工对新任领导认同感影响员工主动行为；变革氛围调节前/新任变革型领导一致性与员工对新任领导认同感的关系；变革氛围间接调节前/新任变革型领导一致性与员工主动行为的关系。
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