随着全球化不断演进,越来越多的国内企业开始"走出去",国际工程项目市场竞争日益加剧。资金管理作为海外工程项目管理的重要工作,直接关系到项目实施进度和项目的效益。本文通过研究A项目的资金管理实践:保函信用证业务的前移,资金集中方案的创新、规避汇率风险以及分账户的开立,力图为海外项目资金管理工作提供一丝借鉴。
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