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摘要
为提升制造类国有企业内部资金利用率，优化企业资源配置，合理降低企业运营活动中的成本投入。本文以制造类企业A为例，对全面预算管理理念在国有企业中的具体应用思路展开分析，旨在分解全面预算目标，细化国有制造类企业预算管理任务，增强预算管理的实效性，为企业健康发展提供助力。
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为提升制造类国有企业内部资金利用率，优化企业资源配置，合理降低企业运营活动中的成本投入。本文以制造类企业A为例，对全面预算管理理念在国有企业中的具体应用思路展开分析，旨在分解全面预算目标，细化国有制造类企业预算管理任务，增强预算管理的实效性，为企业健康发展提供助力。
