摘要

<正>《生产现场精细化管理全案》一书介绍了进行精细化管理模式可较大程度降低生产成本,获得最高效益,促进企业稳定可持续发展。精细化管理在企业实际管理中,能有效降低产品成本,最大程度提高企业生产效益,是对传统管理模式创新改革的全新管理模式。精细化管理在实际管理当中,对工作进行细化分工,保留传统管理模式的优秀经验,引入先进管理观念和意识,将管理工作模式深化、细化,进行高效率管理。油田生产的精细化管理将管理理念和油田运行进行有效结合,明确油田生产过程中相关部门和管理人员的管理责任和权利。工作中每一环节都严格进行精细化管理,不能流于形式,过于表面,无法发挥精细化管理的作用。