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摘要
在竞争激烈与多变的市场竞争中,化工企业如何能够快速地确定产品的价格,及时响应客户的需求是提升市场竞争优势及有效组织生产运营的前提条件,如何应对市场价格竞争,通过本文以A化工企业为例,结合化工企业报价特点,配方型产品的品种多,客户需求个性化,在响应客户询价中,存在报价不准确、报价审批慢等问题,从问题出发,探讨如何利用成本性态,将报价成本要素划分直接成本、间接成本、变动成本、固定成本分析计算,构建产品核价模型,建立核报价体系,快速响应市场客户价格需求,改善公司经营状况。
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在竞争激烈与多变的市场竞争中,化工企业如何能够快速地确定产品的价格,及时响应客户的需求是提升市场竞争优势及有效组织生产运营的前提条件,如何应对市场价格竞争,通过本文以A化工企业为例,结合化工企业报价特点,配方型产品的品种多,客户需求个性化,在响应客户询价中,存在报价不准确、报价审批慢等问题,从问题出发,探讨如何利用成本性态,将报价成本要素划分直接成本、间接成本、变动成本、固定成本分析计算,构建产品核价模型,建立核报价体系,快速响应市场客户价格需求,改善公司经营状况。
