摘要
<正>企业要如何培养和留住领导人,以畅游急剧变化的时代。大多数公司的领导人拥有维持现状所需要的出色的运营技能。但是他们面临一种严重的短缺:他们在处理管理学者所说的"邪恶问题"的重要岗位上,缺少具备专长、经验和信心的人员。这类问题单单靠命令是无法解决的,这类问题的根源似乎不可理解,解决方案似乎不确定,而且常常需要公司改变开展业务的方式。如今,每家企业都面临这类挑战。普华永道(Pw C)在2015年曾对6000名
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单位普华永道